Dans la tête à Vanyel

Parfois je me demande à quoi ça sert que je discute.

Mon chef de projet à la sale manie de vouloir tout savoir, tout contrôler et tout décider.

Autant j’ai peu de problèmes à ce qu’un chef de projet prenne la décision finale, autant je ne supporte pas les interruptions constantes pour savoir où on en est (on a un outil de suivi de tâches pour ça, il a été super content que ça soit installé, mais en pratique c’est moi qui m’en sert le plus) ou parce qu’il a eu une nouvelle idée qu’il faut mettre en pratique à l’instant.

C’est bien ce dernier point qui me chiffonne le plus. Ca me fait perdre du temps:

• Parce que je suis interrompu;
• Parce que je dois essayer de comprendre ce qu’il veut;
• Parce que je dois essayer de comprendre pourquoi il le veut;
• Parce que je dois discuter pendant un temps équivalent à deux à trois fois le temps de travail nécessaire à réaliser la dite tâche pour essayer de le convaincre soit que ce qu’il demande n’est pas important, soit pour le convaincre que c’est une bonne idée, mais que c’est quand-même beaucoup moins important que ce que je suis en train de faire.

J’ai parfois l’impression que j’ai vraiment mauvais caractère et que c’est moi qui nous fait perdre du temps à discuter pour quelque chose que je vais quand-même faire, ne serait-ce que pour avoir la paix. Et puis j’essaie de me remettre à mon activité précédente, et je me rend compte que l’interruption m’a fait perdre le fil de mes idées. Et paf, de deux à quatre heures de perdues. Alors je vais continuer à contester. Pas parce que c’est ce que je fais le mieux, mais parce que si on commençait à se servir des outils qu’on a à sa disposition, la performance globale de l’équipe serait grandement améliorée.

Vivement la retraite.